El largo camino de un hipermercado hacia los vehículos eléctricos
La transición hacia una flota de reparto electrificada es un proceso complejo que requiere años de planificación y adaptación. La experiencia de un gran establecimiento retail, iniciada hace más de una década, sirve como ejemplo de los desafíos y la perseverancia necesarios en este camino.
Los inicios: una apuesta prematura
El proyecto comenzó cuando la movilidad eléctrica comercial era incipiente. Los primeros obstáculos fueron la oferta limitada de modelos utilitarios con la autonomía y capacidad necesarias, y una infraestructura de carga pública casi inexistente. Esto obligó a una planificación meticulosa de las rutas de reparto y a inversiones iniciales en puntos de recarga privados.
Adaptación de operaciones y formación
Uno de los pilares fue la adaptación de los procesos logísticos. La gestión de las baterías y los tiempos de carga se integraron en la planificación diaria. Paralelamente, fue crucial formar a los conductores y al personal de mantenimiento en el manejo y las particularidades de los nuevos vehículos, fomentando una cultura de eficiencia energética.
La evolución tecnológica como aliada
Con los años, la mejora en la autonomía de las baterías y la expansión de la red de carga han sido factores clave que permitieron ampliar el radio de acción de los vehículos. La llegada de nuevos modelos al mercado, como furgonetas de mayor capacidad, posibilitó finalmente reemplazar a un mayor número de unidades térmicas, cumpliendo con los requisitos operativos del hipermercado.
Balance y lecciones aprendidas
Este recorrido de diez años demuestra que la electrificación logística no es un cambio inmediato, sino una transición estratégica. La paciencia, la inversión continua en infraestructura y la flexibilidad para adaptar las operaciones han sido esenciales. El caso subraya la importancia de iniciar el proceso con anticipación, incluso cuando la tecnología y el mercado parecen inmaduros, para alcanzar los objetivos de sostenibilidad a largo plazo.